隨著國(guó)內(nèi)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)，很多企業(yè)都開(kāi)始著手建設(shè)HR系統(tǒng)進(jìn)行人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型過(guò)程仍有不少企業(yè)存在阻礙，企業(yè)如何將HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得更有價(jià)值？

國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙：

1.成本緊張，價(jià)值難量化：

企業(yè)在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中投入了大量的時(shí)間、人力資源及財(cái)力，但短期內(nèi)難以看到直接的經(jīng)濟(jì)效益或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，對(duì)于財(cái)力本就緊張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值無(wú)法量化。 

2.數(shù)字化工具未能得到普遍應(yīng)用：

企業(yè)可能引進(jìn)了復(fù)雜的數(shù)字化工具和系統(tǒng)，員工對(duì)這些工具的接受度不高。培訓(xùn)和支持不足，員工可能因不熟悉新工具的操作而繼續(xù)使用傳統(tǒng)的方法。數(shù)字化工具可能與現(xiàn)有的工作流程、系統(tǒng)不兼容，操作困難。

3.人才斷層，技能缺口：

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要具備新技能和知識(shí)的人才，但現(xiàn)有員工可能缺乏這些技能，而市場(chǎng)上這類(lèi)人才又難以快速補(bǔ)充。數(shù)字化工具需要不斷更新以保持競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人才儲(chǔ)備可能難以持續(xù)跟進(jìn)最新的技術(shù)趨勢(shì)。

企業(yè)提升HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值措施：

明確數(shù)字化ROI量化目標(biāo)：如通過(guò)十年到一年的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期里程碑，從成本節(jié)約、員工滿意度、效率提升指數(shù)等入手，建立可量化的ROI評(píng)估體系。

選擇適合的解決方案：企業(yè)初次數(shù)字化可以考慮本地化部署基礎(chǔ)事務(wù)模塊的HR系統(tǒng)或是使用云服務(wù)的HR SaaS產(chǎn)品，這類(lèi)解決方案通常成本較低，上線難度較低，無(wú)需大量硬件投資，非常適合預(yù)算有限的企業(yè)。

加強(qiáng)員工持續(xù)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行必要且持續(xù)的數(shù)字化技能培訓(xùn)，提升其對(duì)新系統(tǒng)的接受度和使用效率，可在內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化崗位的轉(zhuǎn)崗，進(jìn)一步提升員工數(shù)字化能力。

分階段實(shí)施轉(zhuǎn)型：切勿一步到位，HR可不斷探索內(nèi)部的新自動(dòng)化場(chǎng)景，如從電子化考勤、自動(dòng)化薪資計(jì)算開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到招聘、績(jī)效管理等其他領(lǐng)域，減少實(shí)施難度和阻力。

建立用戶(hù)反饋機(jī)制：持續(xù)收集員工對(duì)系統(tǒng)的使用體驗(yàn)和改進(jìn)建議，確保HR系統(tǒng)能夠真正滿足員工和管理者的需要。

建立合作伙伴關(guān)系：與有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商、咨詢(xún)公司合作，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，借助外部力量快速搭建系統(tǒng)、優(yōu)化流程。

企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是系統(tǒng)的升級(jí)，更是思維方式和管理模式的根本性變革。同鑫科技作為專(zhuān)業(yè)HR系統(tǒng)服務(wù)商，有6000+成功案例經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

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