在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，員工作為企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素，是人力資源管理必須重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，但是傳統(tǒng)管控模式下員工價(jià)值難以激發(fā)。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于員工賦能有了更好的解決方案，可以幫助企業(yè)從組織視角管控員工轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能員工為組織創(chuàng)造價(jià)值。

人力資源數(shù)字化HR系統(tǒng)可以讓每個(gè)員工都被賦能 

“讓員工想干事”

傳統(tǒng)的管控模式下，大多企業(yè)會(huì)忽視員工體驗(yàn)，造成員工工作的不順心，并且線下業(yè)務(wù)流程繁瑣，同時(shí)缺乏有效的激勵(lì)手段，這些因素都導(dǎo)致了員工的工作效率和積極性降低，而數(shù)字化可以徹底轉(zhuǎn)變這種情況。

同鑫eHR可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化與線上化，大幅提升流程效率，并且通過(guò)自助平臺(tái)為員工提供高感知、強(qiáng)體驗(yàn)的服務(wù)，員工可隨時(shí)隨地查詢信息、辦理業(yè)務(wù)、跟進(jìn)流程、在線學(xué)習(xí)、共享智能服務(wù)等，幫助員工能夠快速融入工作，獲得良好的工作體驗(yàn)，提升工作熱情。

數(shù)字化eHR工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化與線上化，避免繁瑣的流程影響員工體驗(yàn)，為員工提供自助服務(wù)平臺(tái)，賦予員工移動(dòng)打卡、自助查詢、流程提交、在線學(xué)習(xí)等權(quán)利，大幅改善管理體驗(yàn)，同時(shí)還有福利管理，讓管理更有溫度。 

績(jī)效對(duì)于員工的行為有很強(qiáng)導(dǎo)向和激勵(lì)作用，能夠驅(qū)動(dòng)員工更自主積極工作。但實(shí)際上很多企業(yè)的績(jī)效管理是形同虛設(shè)，不但沒(méi)有起到激勵(lì)的作用，甚至引起了員工的不滿與內(nèi)耗。

數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)形成科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效閉環(huán)機(jī)制，同鑫eHR績(jī)效模塊支持360/KPI/OKR/MBO等多種主流考核方式，支持設(shè)置多種考核方案、考核周期，可以對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行跟蹤，提供績(jī)效面談?dòng)涗洠瑢?duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用分析，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全流程管理，助力企業(yè)充分激勵(lì)員工。

“讓員工能干事”

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程要想更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要讓員工縮減業(yè)績(jī)表現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距。

造成這種差距的原因有很多，可能是員工對(duì)于既有的業(yè)務(wù)技能不夠熟悉，也可能是公司新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)或員工調(diào)崗，員工需要掌握新能力等，無(wú)論是那種情況，企業(yè)需要幫助員工持續(xù)提升能力，讓其能夠更好的干好事情。

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)建立完善的培訓(xùn)管理體系，同鑫eHR培訓(xùn)模塊可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理培訓(xùn)資源，建立多種培訓(xùn)體系，支持設(shè)置崗位必修課提升員工業(yè)務(wù)能力，可全程記錄培訓(xùn)過(guò)程，提供員工培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理全流程數(shù)字化，讓員工成長(zhǎng)融入業(yè)務(wù)過(guò)程。

傳統(tǒng)集中培訓(xùn)占用員工太多時(shí)間？數(shù)字技術(shù)可以為企業(yè)提供很好的解決方案。

同鑫eHR可以為企業(yè)提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，平臺(tái)支持多種格式的學(xué)習(xí)資料，支持PC/移動(dòng)等多端平臺(tái)，員工可以更靈活地安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，支持導(dǎo)入各類題庫(kù)、生成多套試卷，通過(guò)測(cè)驗(yàn)、考試不斷鞏固和檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成果，亦支持與第三方學(xué)習(xí)平臺(tái)對(duì)接，幫助員工自主學(xué)習(xí)提升。

“讓員工干好事”

要想讓員工能把事情干好，企業(yè)需要尋找能夠勝任的人，讓合適的員工在合適的崗位和關(guān)鍵崗位，才能充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用下，大數(shù)據(jù)的作用得到充分發(fā)揮，可以幫助企業(yè)全面識(shí)別人才，同鑫eHR支持根據(jù)不同崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)的指標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行人才測(cè)評(píng)和盤點(diǎn)，通過(guò)綜合的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)和測(cè)評(píng)分析，可以幫企業(yè)確定最優(yōu)人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，解決人才勝任力管理難題。同時(shí)可以助力企業(yè)搭建關(guān)鍵人才池、人才繼任梯隊(duì)，用數(shù)字化方式構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈體系。

數(shù)字化時(shí)代，組織在變化，人也在變化，員工賦能與組織激活是企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向。同鑫科技23年持續(xù)深耕數(shù)字化HR系統(tǒng)領(lǐng)域，聚焦員工賦能與組織激活，不斷助力更多企業(yè)完成人力資源管理變革！

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