制造業(yè)怎樣合理推進(jìn)人力資源系統(tǒng)軟件建設(shè)?
2023-05-05 18:01:56 瀏覽:803 咨詢電話:400-1800-278制造業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè),其日常的事務(wù)工作量十分大,所以制造業(yè)的人力資源部門(mén)壓力十分大,急需要數(shù)字化的系統(tǒng)提供協(xié)助,那制造業(yè)怎樣合理推進(jìn)人力資源系統(tǒng)軟件建設(shè)?
制造業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一簡(jiǎn)單的事情,其會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的變革,而且人力資源系統(tǒng)軟件建設(shè)是數(shù)字化最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一環(huán),要想成功推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,同鑫給大家提供以下建議:
合理規(guī)劃 分步實(shí)施:
目前有些企業(yè)對(duì)于數(shù)字化升級(jí)追求“一步到位”,希望功能越多越好,力爭(zhēng)一勞永逸,從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗。一步到位的系統(tǒng)建設(shè)會(huì)加大了人力資源系統(tǒng)的投資成本,延長(zhǎng)了實(shí)施周期,容易造成系統(tǒng)實(shí)施失敗,難以獲得預(yù)期的成效。所以制造業(yè)的人力資源變革不能過(guò)于急躁,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求場(chǎng)景進(jìn)行合理規(guī)劃。
從小模塊切入,樹(shù)立中長(zhǎng)期視野:
對(duì)于沒(méi)有數(shù)字化系統(tǒng)上線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),而且規(guī)模相對(duì)較少的企業(yè),如果需要解決事務(wù)管理難題,沒(méi)有必要一開(kāi)始就做翻天覆地的改革,可以嘗試從小模塊切入數(shù)字化,例如人事、考勤、薪酬這是比較基礎(chǔ)的事務(wù)功能,但同時(shí)亦要考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展,做好未來(lái)功能規(guī)劃,逐步實(shí)現(xiàn)整體集成化,避免以后功能無(wú)法滿足而增加升級(jí)換代的成本。
做好合理預(yù)算,不要盲目追求低價(jià):
隨著國(guó)內(nèi)人力資源系統(tǒng)軟件市場(chǎng)的火熱,目前市場(chǎng)上的HR廠商和產(chǎn)品選擇十分多,而且不同類型、不同廠商的產(chǎn)品在價(jià)格上有一定差異,像國(guó)外廠商產(chǎn)品價(jià)格高昂。SAAS類HR是采用租賃形式,前期投入相對(duì)較低。本地部署人力資源系統(tǒng)一次購(gòu)買(mǎi)永久使用,定制化程度高,但無(wú)論是那種類型產(chǎn)品,在采購(gòu)時(shí)都要注意避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),不要盲目追求低價(jià),在自身規(guī)劃的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)選擇。
梳理業(yè)務(wù)流程,樹(shù)立數(shù)字化文化:
數(shù)字化的成效是需要逐步展現(xiàn),但有些企業(yè)管理者存在“使用系統(tǒng)能馬上看到成效”的誤區(qū),數(shù)字化成效是逐步體現(xiàn)。人力資源系統(tǒng)軟件實(shí)施上線前,企業(yè)要做的是優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù)流程,降低轉(zhuǎn)型難度,重構(gòu)企業(yè)數(shù)字化文化,建立更加數(shù)字化的文化氛圍與環(huán)境,讓員工更容易接受人力資源系統(tǒng)軟件,還要搭建專門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型成功推進(jìn)。
制造企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要據(jù)實(shí)選型,在預(yù)算能力之內(nèi)勇于嘗試、合理期待。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)23年,十分擅長(zhǎng)制造業(yè)領(lǐng)域,有著大量制造業(yè)企業(yè)成功案例,若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系。
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