制造業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，其日常的事務(wù)工作量十分大，所以制造業(yè)的人力資源部門(mén)壓力十分大，急需要數(shù)字化的系統(tǒng)提供協(xié)助，那制造業(yè)怎樣合理推進(jìn)人力資源系統(tǒng)軟件建設(shè)？

制造業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一簡(jiǎn)單的事情，其會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的變革，而且人力資源系統(tǒng)軟件建設(shè)是數(shù)字化最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一環(huán)，要想成功推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同鑫給大家提供以下建議：

合理規(guī)劃 分步實(shí)施：

目前有些企業(yè)對(duì)于數(shù)字化升級(jí)追求“一步到位”，希望功能越多越好，力爭(zhēng)一勞永逸，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗。一步到位的系統(tǒng)建設(shè)會(huì)加大了人力資源系統(tǒng)的投資成本，延長(zhǎng)了實(shí)施周期，容易造成系統(tǒng)實(shí)施失敗，難以獲得預(yù)期的成效。所以制造業(yè)的人力資源變革不能過(guò)于急躁，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求場(chǎng)景進(jìn)行合理規(guī)劃。

從小模塊切入，樹(shù)立中長(zhǎng)期視野：

對(duì)于沒(méi)有數(shù)字化系統(tǒng)上線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，而且規(guī)模相對(duì)較少的企業(yè)，如果需要解決事務(wù)管理難題，沒(méi)有必要一開(kāi)始就做翻天覆地的改革，可以嘗試從小模塊切入數(shù)字化，例如人事、考勤、薪酬這是比較基礎(chǔ)的事務(wù)功能，但同時(shí)亦要考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展，做好未來(lái)功能規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)整體集成化，避免以后功能無(wú)法滿足而增加升級(jí)換代的成本。

做好合理預(yù)算，不要盲目追求低價(jià)：

隨著國(guó)內(nèi)人力資源系統(tǒng)軟件市場(chǎng)的火熱，目前市場(chǎng)上的HR廠商和產(chǎn)品選擇十分多，而且不同類型、不同廠商的產(chǎn)品在價(jià)格上有一定差異，像國(guó)外廠商產(chǎn)品價(jià)格高昂。SAAS類HR是采用租賃形式，前期投入相對(duì)較低。本地部署人力資源系統(tǒng)一次購(gòu)買(mǎi)永久使用，定制化程度高，但無(wú)論是那種類型產(chǎn)品，在采購(gòu)時(shí)都要注意避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不要盲目追求低價(jià)，在自身規(guī)劃的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)選擇。

梳理業(yè)務(wù)流程，樹(shù)立數(shù)字化文化：

數(shù)字化的成效是需要逐步展現(xiàn)，但有些企業(yè)管理者存在“使用系統(tǒng)能馬上看到成效”的誤區(qū)，數(shù)字化成效是逐步體現(xiàn)。人力資源系統(tǒng)軟件實(shí)施上線前，企業(yè)要做的是優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，降低轉(zhuǎn)型難度，重構(gòu)企業(yè)數(shù)字化文化，建立更加數(shù)字化的文化氛圍與環(huán)境，讓員工更容易接受人力資源系統(tǒng)軟件，還要搭建專門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型成功推進(jìn)。

制造企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要據(jù)實(shí)選型，在預(yù)算能力之內(nèi)勇于嘗試、合理期待。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)23年，十分擅長(zhǎng)制造業(yè)領(lǐng)域，有著大量制造業(yè)企業(yè)成功案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系。

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