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企業人力資源管理系統軟件建設怎樣落地?

2023-03-21 17:17:10 瀏覽:764 咨詢電話:400-1800-278

構建數字化人力資源管理體系是現代企業的發展需要,數字化轉型"缺位"對企業發展造成阻力,而數字化工具是企業進行數字化的核心,那企業人力資源管理系統軟件建設怎樣落地?


人力資源數字化轉型是企業數字化的核心"支撐",在整體規劃建設的基礎上,建議循序漸進采取以下的方法路徑:


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1、培養和招聘數字化人才:

目前很多企業人力資源管理系統項目缺乏規劃、難以推進,主要是缺乏專業的數字化混合型人才,其不僅是需要有專業的信息化技術,同時還需有信息化項目的建設經驗,具備人力資源領域知識,具備的對公司整體規劃的理解,對公司長遠戰略定位的熟悉,擁有這樣的數字化人才能夠業務與技術結合,利用數字技術提升業務水平。


2、搭建一體化的數字化平臺:

以數字化平臺為核心,拓展各類應用場景,搭建融合所有業務場景的一體化管理平臺,提高數字員工敏捷性、組織敏捷性,差異化員工薪酬、與戰略一致的績效管理,優化人力資源運營中的各個具體場景。并且可與OA、ERP、MES、釘釘、電子簽、BI等系統進行對接,實現數據集成和流程優化,互聯互通的數據能有效提升管理效率和更好賦能業務。


3、以優化員工體驗為使命:

現階段企業的人力資源數字化不再單純服務于人力資源部門,而是面向全員的管理系統,所以數字化技術的應用要更關注員工體驗,注重組織、管理流程的優化,提升管理透明度和員工管理體驗,賦予員工更多自助權力,激發員工的工作積極性,促使全員共同參與數字化建設。


4、搭建數字化的人才管理體系:

隨著人才對于企業的重要性越發突顯,所以很多企業開始注重人才管理體系的建設,人力資源管理系統具備健全招聘、績效、薪酬、盤點測評等主要模塊,可以幫助企業形成全面化的人才管理體系,提高組織結構敏捷性、團隊組合敏捷性,做好人才的選育用留。


5、發揮數字化決策的效能:

很多企業難以挖掘人力資源數據的價值,而數字化可以幫助企業充分發揮大數據的作用,在系統建設初期就需要建立規范化、標準化的數據治理規則,培養數據意識,建立數據驅動的運營管理體系。在人力資源管理系統軟件應用之后,可以幫助企業進行數據的收集、統計、分析,助力企業發揮數字化決策效能。


企業人力資源管理數字化轉型是一個持續迭代、不斷進化的過程,選擇合適的數字化工具和服務商十分重要。同鑫科技專注人力資源管理系統建設23年,目前已成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革,若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。



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