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企業人力資源系統建設為什么會失敗?

2023-03-13 17:30:59 瀏覽:794 咨詢電話:400-1800-278

目前很多企業熱衷數字化,但是人力資源數字化建設不是一件容易的事,有不少企業投入了大量成本、時間、人力,最終項目還是失敗了,那企業人力資源系統建設為什么會失敗?


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文化和理念不匹配:數字化轉型需要對企業的管理模式和體系進行變革,若公司傳統上強調結果導向和高度集中的決策方式,同時企業高層領導缺乏對人力資源系統項目的重視,企業整體缺乏數字化的理念,那么會為人力資源系統建設帶來較大阻力,增加了轉型的難度。


組織架構不適應:在數字化轉型過程中,涉及到的部門、業務較多,所以需要建立快速響應、高度協作的組織架構和流程。但目前很多企業的組織架構十分冗腫,而且流程非常復雜,嚴重影響了變革的高效推進,導致轉型受到了阻礙。


技術工具選擇不當:數字化轉型需要選擇適合企業實際情況的技術和系統,目前市場上人力資源系統產品很多,但是不同廠商的產品和擅長領域有所差異,若是選型的系統與企業不契合,會導致項目很難上線成功。像有些企業沖著品牌買了sap系統做支撐卻發現各種不適應,浪費大量的時間和金錢還是實施失敗。


培訓和教育不足:很多員工在工作和流程上已經形成習慣,而數字化轉型需要進行較大的變革,會為員工帶來較大不適,所以數字化轉型需要關注用戶體驗和用戶參與,要對員工進行培訓和教育,如果用戶體驗不好、用戶參與不夠,那么系統的推進會受到較大阻力,很多企業在這方面不夠重視,沒有進行動員和做好培訓所以造成失敗。


造成上幾個方面的原因,究其根本還是在于國內很多企業數字化轉型意識上的偏差:


1)盲目跟風:有些企業會盲目跟風,看到其他企業都在進行數字化轉型,就感覺自己也要進行,但是不明確自身的管理需求,同時缺乏系統性的思考和規劃,導致轉型過程中的困難和挫敗感。


2)技術為先:還有些企業傾向于技術的作用,對于人力資源系統過分追求各種技術的應用,而忽視了業務和流程的優化,容易出現技術過度投入,大大增加了實施的難度和風險,而帶來的收益并不高的情況。


3)只注重短期效果,忽視長期戰略:有些企業想短期馬上見到明顯的效益,當落差較大時就不再重視項目,但是數字化轉型是一項長期的過程,需要注重長期戰略和規劃,而不是僅僅追求短期的效益。


以上都是造成企業人力資源系統建設是失敗的因素,企業人力資源數字化轉型過程必須要獲得高層支持,同時樹立正確意識、做好規劃、合理選型,同鑫科技目前已成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革,若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。




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