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國企建設人力資源信息系統面臨哪些挑戰?

2023-03-01 17:37:35 瀏覽:678 咨詢電話:400-1800-278

在國家創新發展戰略下,國企需要持續推動數字化改革,引入先進技術工具支持現代化企業管理體系的建設,但是數字化轉不是簡單的事,國企建設人力資源信息系統面臨哪些挑戰?


數字經濟蓬勃發展,國企傳統管理模式效益低下,亟需由通過數字化方式向精細化運營管理,但是國有集團企業的轉型改革常常會面臨以下挑戰:


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認知層面挑戰:

人力資源數字化需要在集團內管理層內部達成共識,是需要高層領導和管理者充分認知數字化的價值和重要性,立足國企數字化轉型發展全局,明確其定位及價值,從戰略高度推動人力資源數字化建設,相關部門領導者、負責人躬身入局,持續推進人力資源數字化變革迭代,否則項目難以有效推進。


業務層面挑戰:

大型集團型國企往往會多業態發展,業務類型覆蓋多個行業,但是不同行業下的人力資源管理側重點并不一樣,而且會有相應特色的業務場景。所以人力資源數字化建設既需要滿足集團統一管控需求,同時又要兼顧數字化賦能不同業態的差異化管理要求,實現真正與不同業態的業務要求緊密結合,這是國企人力資源信息系統建設的關鍵難點。


管理層面挑戰: 

大型國企往往下屬企業眾多,但是各企業之間業務發展與管理水平程度不一,人力資源管理成熟度也有差異,造成其管理訴求存在較大不同。例如有些企業仍處于手工管理階段,他們需求是做好基礎事務,數對人頭、發對錢就可以,但有些企業則從信息化向數字化轉型,對系統有著更高的要求,如何彌補管理不平衡是人力資源管理數字化轉型需要解決的問題。


系統層面挑戰:

大型央國企往往具有多年信息化基礎,總部各種業務及管理系統眾多,在生產、財務、OA等方面都建設了對應的系統軟件,甚至下屬單位之間可能存在多個HR系統,這樣就造成數據集成情況不一,關聯關系復雜等,對于人力資源數字化建設的梳理與規劃、規范數據治理、保障業務銜接是重點工作,打通數據、避免信息孤島亦是建設過程的重要挑戰。


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