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績效考核與績效管理區別,同鑫HR系統助力數字化績效管理落地!

2022-05-14 14:23:42 瀏覽:1825 咨詢電話:400-1800-278

績效是企業激勵員工的重要手段,但目前很多企業簡單地將績效考核當作績效管理,這樣不但使績效的作用大打折扣,同時還容易讓員工對績效產生抵觸情緒,無法體現績效管理的價值。


績效不是考核出來,是管理出來

績效考核與績效管理的關系




1、績效考核重視結果,突出績效以結果為導向,績效管理重視過程、控制過程,過程是保證。

2、績效考核是績效管理的一部分,完整的績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節。


同鑫績效管理


績效計劃:與員工一起確定業績目標,發展目標,行動計劃。

績效實施:在整個績效周期內的觀察、記錄、總結、反饋、探討、指導、建議。

績效考核:對階段性業績進行評價,評估員工的績效考核結果。

績效反饋:就績效評估結果與員工面談,通過面談確定改進計劃。


企業績效管理現狀:


目前大多數企業只做了第一步績效計劃:即設置了考核指標與第三步績效考核:將績效結果與薪酬掛鉤,通過考核評估每個員工的貢獻度進行獎懲激勵。但是第二步的績效實施與第四步的績效反饋忽略掉了,而這兩步恰恰是績效改進的核心。


績效管理


這樣就導致員工只關心自己的考核結果,并不關注如何來提升自己的考核指標,更不會去關注自己考核指標與公司戰略目標之間的關系。造成大多數企業的績效管理流于形式,績效管理不是單純地為了激勵和獎懲員工,其真正的目的是持續改進績效提升效益。


一場考核對員工能夠有多少提升,最終的績效反饋是非常重要的。績效反饋包含兩個部分,一個是在考核表中給出的評語反饋,另一個就是最終的績效面談。


“沒有溝通就沒有績效管理”,但績效面談往往很多企業沒有執行,那企業績效面談要怎么做?


1) 根據指標回顧績效,具體描述績效周期內的工作績效;

2) 作出客觀評價,包括正面和反面的;

3) 聆聽被面談者的看法,共同分析部分未達標工作的原因;

4) 溝通提升下一次的工作績效、提高個人專業能力的措施和計劃;

5) 了解員工需求,需要什么支持,收集員工的建議和意見;

6) 總結與鼓勵,以正能量收場。


企業建立績效要想取得良好的效果

必須打造完整績效管理體系,缺一不可:


現代企業的績效管理可以借助數字化快速落地,同鑫EHR績效系統引入了先進的績效考評技術,可以覆蓋績效管理全業務 :


績效管理系統


1、支持KPI,OKR,360,平衡計分法等多種績效考評方法與各種指標體系。

2、可自定義考核類型及考核規則的各項指標、考核權重、標準分等;支持量化指標考核,也支持關鍵工作事項等不能量化的考核項目考核與跟蹤。

3、支持對績效目標管理、考核過程跟蹤反饋、考核結果評估修正確認、考核結果分析等,實現績效考核過程的全流程跟蹤管理。


借助同鑫eHR系統的數字化手段,可以支撐績效目標快速設定和變化,通過數據驅動及時和透明的績效跟蹤和評價,利用數字化平臺輔助領導者給予頻繁、明確的績效反饋,為企業打造完整的績效管理體系。




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