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企業人力資源軟件信息化建設要有怎樣的思路?

2021-08-17 17:46:52 瀏覽:2065 咨詢電話:400-1800-278

越來越多企業開始進行人力資源信息化建設,但這是長期的項目工程,是需要從企業實際情況出發,不斷優化、逐步完善的過程,那企業人力資源軟件信息化建設要有怎樣的思路?


人力資源管理系統


一、觀念正確、明確目標

有些管理者把信息化當做是企業的萬能藥,能夠解決企業的一切問題,但是信息化建設不是樣子工程,也不是企業的救世主,人力資源軟件最終只是個管理手段和管理工具,可以錦上添花,可以快速提高企業管理水平,但不能脫離企業實際。所以企業進行信息化建設首先要樹立正確的觀念,根據自身的管理現狀、預算情況、建設規劃制定正確的信息化目標。


二、從上至下,先易后難

人力資源信息化建設不是簡單的買個軟件安裝上就可以用,人力資源軟件從選型、實施、上線、應用涉及企業大量應用部門和員工的參與,整個過程需要員工的積極配合甚至是改變工作習慣,所以是很容易造成員工的抵觸,沒有高層領導大力推動根本無法進行。所以人力資源信息化建設得到領導的大力支持是前提,而且建設過程要先易后難,先讓員工容易接受,而且能體會到系統的收益,再逐步向難推進。


三、總體規劃,分步實施

企業的人力資源信息化管理轉型是長期的過程,而且其涉及的范圍十分廣泛,若一次性進行大范圍的變革會為企業帶來很大的變動影響,所以一般都會建議企業循序漸進,因為一次上線全部模塊導致項目失敗的情況并不少見,一般第一階段主要實現人員信息、信息共享,以及工資核算、合同處理、保險福利、報表統計等的自動化處理,所以企業需要結合實際情況、狀態、發展目標對系統進行合理規劃。


四、用好人、用對人

企業信息化建設的難度是十分大,選擇合適的人員主導項目十分重要,但目前企業想找到既懂現代HR管理、又具備豐富的IT背景、而且熟悉自身企業的HR管理體系和情況的人選十分難,目前市場上這種復合的HR人才是十分稀缺。


企業人力資源軟件信息化建設必須做好規劃和準備,不要盲目或毫無目的推進,這樣只會影響項目的成功。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革,若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。





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