人力資源管理系統(tǒng)確定選型后不代表項目的結(jié)束，后續(xù)系統(tǒng)的實施上線才是項目的關(guān)鍵，若不能有效規(guī)劃應(yīng)對，很容易導(dǎo)致項目的失敗，那怎樣提升HR人力資源管理系統(tǒng)實施上線成功率？

人力資源管理系統(tǒng)的實施上線需要提前規(guī)避風(fēng)險，做好以下幾個方面可以有效提升系統(tǒng)實施上線成功率：

選對實施團(tuán)隊：人力資源系統(tǒng)選型過程中，必須要關(guān)注供應(yīng)商實施團(tuán)隊的經(jīng)驗和技術(shù)，應(yīng)該選擇具有豐富的同行業(yè)、同等規(guī)模企業(yè)實施經(jīng)驗的項目經(jīng)理和實施顧問，樣才能更好的應(yīng)對實施過程的各種細(xì)節(jié)和容易遇到的問題，提前規(guī)避風(fēng)險。

做好需求梳理：造成系統(tǒng)實施延期或是擱置很主要的一個原因是企業(yè)需求不斷修改，不斷的延期會造成項目成本的上升，最終很容易導(dǎo)致項目失敗。所以必須要做好管理需求的梳理，形成細(xì)化的、可實施的需求文檔，并與廠商的實施團(tuán)隊進(jìn)行充分的需求溝通，避免后續(xù)因為需求不清晰導(dǎo)致無法實施、進(jìn)展緩慢，或是需求變更而重新實施的情況。

高層介入配合：人力資源系統(tǒng)實施過程會遇到很多問題，若是遇到問題雙方無法達(dá)成一致的情況，這樣僵持下去就會造成項目停滯的情況，這時候就需要企業(yè)高層介入和協(xié)調(diào)，高層管理者的適度介入、在關(guān)鍵問題上的協(xié)調(diào)和決策非常重要。而且企業(yè)不能因為自己是甲方就不積極配合，實施過程只有雙方團(tuán)隊配合、目標(biāo)一致，這樣才能讓項目實施上線成功。

把握項目進(jìn)度：越是對于規(guī)模大、周期長的項目，越是需要規(guī)范的項目管理，人力資源系統(tǒng)項目實施過程中很容易有各種意外狀況出現(xiàn)，所以怎樣把控項目進(jìn)度對于項目實施十分重要，必須要明確系統(tǒng)實施上線的目標(biāo)和節(jié)點，根據(jù)實施規(guī)劃循序漸進(jìn)，避免過急同時亦要適度寬松，企業(yè)和實施團(tuán)隊定期溝通項目進(jìn)度，集中協(xié)調(diào)解決瓶頸問題，保障項目的順利推進(jìn)。

提前做好充分準(zhǔn)備，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，雙方團(tuán)隊積極配合，這對于人力資源管理系統(tǒng)的成功上線有很大幫助。同鑫科技實施團(tuán)隊有著專業(yè)的技術(shù)和豐富項目經(jīng)驗，有著6000+企業(yè)的成功案例，可以保障企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的成功上線！

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