建設(shè)上線HR人力資源系統(tǒng)是企業(yè)十分重要的項(xiàng)目，但是有些企業(yè)在系統(tǒng)上線過(guò)程需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)施，甚至最終項(xiàng)目還是上線失敗，有哪些因素會(huì)影響HR人力資源系統(tǒng)的建設(shè)上線？

選型不合適：

市場(chǎng)上HR人力資源系統(tǒng)的產(chǎn)品有很多，不同的產(chǎn)品各自有相應(yīng)的優(yōu)劣方面，企業(yè)在選型過(guò)程要進(jìn)行對(duì)應(yīng)選擇，HR人力資源系統(tǒng)需要符合企業(yè)自身的應(yīng)用和需求情況才能充分發(fā)揮其價(jià)值效益，若是系統(tǒng)選型不合適則無(wú)法有效解決企業(yè)的管理問(wèn)題，而且在事務(wù)工作上不僅無(wú)法提升效率，甚至還會(huì)加重HR人員的工作量。

觀念不正確：

很多企業(yè)在HR人力資源系統(tǒng)上線之前會(huì)期望太高，期待短期內(nèi)通過(guò)系統(tǒng)解決企業(yè)管理所遇到的所有問(wèn)題，改變企業(yè)的整體面貌。而且上線規(guī)劃亦都過(guò)于理想，沒(méi)有考慮到實(shí)際情況和潛在隱患，但實(shí)際在系統(tǒng)上線過(guò)程要耗費(fèi)較大的心機(jī)和精力，而且前期對(duì)系統(tǒng)的不熟悉應(yīng)用，很容易導(dǎo)致員工的不滿，所以前期容易導(dǎo)致建設(shè)成果和目標(biāo)落差太大的情況。

需求不明確：

企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中要考慮到最終的需求情況，若在系統(tǒng)的上線實(shí)施過(guò)程，需求不具體、目標(biāo)不明確、不斷更改功能需求等都是十分致命的營(yíng)銷因素，這樣朝令夕改的需求會(huì)導(dǎo)致技術(shù)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過(guò)程抓不住重點(diǎn)，這樣會(huì)不斷加大實(shí)施工作量會(huì)嚴(yán)重影響系統(tǒng)的上線進(jìn)度，甚至雙方產(chǎn)生意見(jiàn)分歧導(dǎo)致項(xiàng)目停擺。

數(shù)據(jù)算法不完善：

HR人力資源系統(tǒng)可以有效解決企業(yè)考勤、薪酬統(tǒng)計(jì)分析等問(wèn)題，并且能提供數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供決策依據(jù)，若企業(yè)提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會(huì)影響系統(tǒng)的測(cè)試運(yùn)行，或是系統(tǒng)的算法不完善亦會(huì)影響最終數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致HR員工需要再次核查統(tǒng)計(jì)，甚至導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。

以上幾個(gè)因素方面都會(huì)影響到HR人力資源系統(tǒng)的建設(shè)上線，系統(tǒng)的建設(shè)上線過(guò)程是需要雙方互相配合，企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)需要高度重視同時(shí)亦有選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，同鑫目前有6000+企業(yè)實(shí)施成功案例，團(tuán)隊(duì)有著專業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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