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人力資源管理的核心是什么?

2020-03-17 09:10:22 瀏覽:3509 咨詢電話:400-1800-278

人力資源管理的核心是什么?當然是企業管理中不可缺少的HR角色,那么HR應該怎么做才能進行企業人力資源管理的核心呢,咱們從以下三個方面來分析:

1、新HR的困惑

新入行的HR一定要對自己的職業定位和職業興趣有一個非常清楚的認識,要從內心里真正愿意去做HR才行。

在此,我們需要提醒HR新人注意:人力資源管理的價值在于服務,對于HR新人無可避免的需要天天做雜事,包括一些行政事務,沒有工夫研究策略性質、流程性質的東西。

其實在國內外最先進的公司,如聯想、Google, HR也涉及大量事務性工作的,畢竟為員工創造好的工作環境、打造和諧的員工關系這也是HR份內的事情,所以說真正的HR工作就是給人搭臺。

對此,想成為一名HR要有一個良好的心態和充分的心理準備。

2、HR的價值觀:成就感源于讓別人更卓越

人力資源領域里面更多體現的不是個人英雄主義,而是要跟業務部門密切合作。

這需要分清服務對象是誰,那就是員工和老板。員工關注個人發展,老板關注企業績效提升,所以,HR就要通過讓員工取得個人成就,進而讓公司整體績效得到提升,來體現自身的價值。

通過不斷收集員工和老板的意見,把他們最關注的問題通過數據分析出來,了解誰需要做什么,比如做培訓,一定要進行培訓需求調查,否則培訓將很難滿足工作的真正需要。

另外,既知其然還要知其所以然,比如要知道薪酬管理不僅是預算人力成本、計算發放工資,更重要的是通過薪酬保留和激勵員工,這才是薪酬管理的真正價值。

人力資源工作如果做得好,至少應體現在兩個方面:首先是整個公司員工的精神面貌和工作氛圍會有很好的改觀;其次是表現出很強的團隊戰斗力,發揮出一個組織的力量,而不是某個人的力量。

HR可以借助專業的HR系統工具,例如同鑫科技的HR系統中的薪酬管理系統,可以在線起薪、調薪、停薪自動關聯薪資核算,提供員工調薪預警追溯員工歷史工資成長時間線,同時兼容定薪管理和寬帶薪酬等多種薪酬體系,為HR的薪酬管理工作提供高效的支持。

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3、人力資源工作的三個階段

人力資源工作的發展可以明確地分為三個階段:

① 第一個階段是被動地提供服務,剛剛踏入HR門檻的人,所做的服務大多是被動的,領導讓干啥就干啥;

② 第二個階段是關注于提高自己的技術和專業性;

③ 第三個階段則是成為業務部門的戰略伙伴,這包括參加業務部門的例會、共同分析業務問題等,HR不能關起門來自己做。

所以,HR不能只在人力資源部談人力資源,一定要跟業務部門一起交流關于績效和人才的問題。

同鑫科技HR人力資源管理系統中的績效管理,可以自定義360°、MBO、KPI、BSC、能力素質評估、直評表等考核方案;內置在線評估、移動端考核評估,批量打分等多種評估方式;

有成熟的平衡記分卡/目標管理/360工具/能力素質指標/直評表標準考核模板,支持績效申訴。可以有效幫助企業HR協助業務部的績效管理。

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